夜場管理的五大核心-來自福州夜生活網！

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夜場管理的五大核心-來自福州夜生活網！

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要有戰略眼光，知人善用

管理上的第一個重點

作為一個公司的老板，絕對不能把眼光放在管理和細節上面，因為這些工作應該是管理人員應該關心的，一個老板絕對不應該直接取代管理人員的職責，不是整天趴在那里盯進度和細節，而是應該趕快走出去，擴展眼光，增加新的服務項目，然后拿出一些新的經營理念來給管理者施加壓力。

如果老板沒事老盯著細節，對于推廣發展都沒有主意，也沒有好的建議給管理者，下屬有什么理由相信你對進度真的那么著急迫切呢？而且這種壓迫態度，怎么給下面的人足夠的信任和支持？所以說，一個老板的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大戰略大合作的框架制定上。
如果一個老板就會做具體的事情，而讓下屬制定戰略計劃，那么你說誰應該當老板？

懂得授權，學會監督

管理的第二個重點

很多老板或者高級管理者，其實本身并沒有好的PM素質。要不就是把事情都分給手下人自己無事可做，要不就是吧事情都抓在手里不放下去。前面的那種叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其實后面一種人才是最應該反思的，也是下屬最應該警惕的。首先說，把所有事情都抓在自己手里，很大程度擠壓了下一級人員工作空間，讓下一級工作人員無所適從。而下面的的直屬，因為沒有足夠的工作表現機會，也很難真正學到東西，很難提高，更難以獲得晉升的機會。而作了很多下屬應該做的事情的老板，本職工作就必然會做得不夠，那么整體工作就會做的有問題，結果必然導致整體成就感全部喪失。

一次讓一個人做一件事

管理的第三個重點

這個說法聽著很容易，但是很多公司尤其小公司其實很難做到.很多人在公司里面都是管理和具體工作都做得.但是作為老板,一定不能視之為正常情況,恨不得在讓這個人兼幾份工作.過分壓榨人不僅會讓其人倦怠不滿<誰也不傻,我做及個人的事情可你就給我一份錢>,而且人的精力有限,必然原本能做80到90的工作都做得剛剛及格而已.而且,這樣的風險還在于,一個人負擔多重工作,對于公司的風險也將變得很大,姑且不說這個人被別人挖走.如果他病了,都會造成公司的混亂.所以,在前期的一人兼數職的情況,應該隨著發展逐漸杜絕,而稍微有點錢的老板,最好從一開始就能做到.

言出必行,少許諾,多做事

管理的第四個重點

很多老板第一次位于這么高的位置,難免飄飄然感覺自我感覺良好.然后憑著感覺許諾給員工很多美好的展望.但是不要忽視員工的記性,很多許諾如果說出來,早晚你要還上的.你也不可能做出與當初許諾完全相反的做法.否則,你以為下屬會怎么看你.一個讓下屬失去了基本信任感的老板,才是最危險的.所以,管好自己的嘴,能做到什么就說什么,不要胡亂許諾.

不感情用事,做事重視公平,

有原則事

管理的第五個重點

做一個老板,不是做一個家長.家長對孩子那是說什么是什么,孩子必須聽話.但是開公司不一樣,你這么做,任憑自己的喜好,肯定讓你的公司內部員工充滿了不滿和對抗情緒.你除非把所有職位都安插上自己的親人,否則一定要講求公平,在作任何決定時候,給所有人一個合情入理的原因.